Prestationsreceptet = Mål + Ansvar + Stöd

IKEAs chef Jeanette Söderberg samlade sina medarbetare och lär då har sagt något i stil med ”Tack alla ni som bidragit till att så många fler människor har fått det fint hemma. Tack! Och som en konsekvens av det har vi i år omsatt 10 miljarder i Sverige – för allra första gången”.

Snacka om värdebaserat ledarskap! Först bidrar vi till värde för våra kunder, sedan skapar vi resultat… Dessutom finns det ett viktigt symbolvärde med att först fokusera på att tacka medarbetarna (orsaken), sedan ekonomin (verkan).

Är det bra eller är det bra? Här har vi en chef som inte bara lär ut värderingar – utan lever värderingarna. Jag är övertygad om att Jeanette inte behöver tänka på att ”säga rätt saker”. Hon har det i sig.

Hur har du det med ditt ledarskap? Har du det i dig eller på dig?

Ha en fin dag

/Ursula

Om och om igen så coachar jag individer som gör det här ”skiftet”. Som lär sig att skapa kraftfulla tillstånd  - när de som allra mest behöver det. Jag hade bland annat en kund igår som har gjort fantastiska framsteg på grund av detta.

Till exempel om jag ska hålla ett föredrag, gå på fest, tävla eller vad det nu kan vara…  då ser jag till att vara säker och trygg, mitt allra bästa jag – när jag som allra mest behöver det. Sen är det helt okey att jag när jag ligger på soffan hemma är lite disträ och glömsk. Men när jag behöver styrkan/kraften då vet jag precis hur jag ska göra för att plocka fram den.  Det är verkligen en ”aha”-upplevelse.

Här kan vi prata om förändring av andra ordningen, eller double loop learning om du så vill.

Om vi låter omgivningen runt omkring oss påverka huruvida vi känner oss lugna/trygga/säkra eller små/osäkra då kan vi ju inte påverka vårt mående.  Vi blir helt i händerna på yttre omständigheter! Hur fiffigt är det?

Därför är det så enormt viktigt att vi tar kontrollen och skapar oss bra tillstånd oavsett vad som händer runt omkring oss. Det spelar ingen roll om vi vaknar på fel sida, eller blir utskälld av någon som projicerar sin ilska på oss. För jag ser till att skapa mig ett bra tillstånd. Och den styrkan hämtar jag inifrån och inte runt omkring mig. Och – och det här är viktigt –  det är mitt ansvar.

Många blir ibland förvånade hur lätt och omedelbart vi kan skapa ett kraftfullt tillstånd, eller riva ner det…

Skapa dig ett kraftfullt tillstånd i dag – och var ditt allra bästa jag!

The power within!

/Ursula

Tänk om det är sant att många av oss uppträder precis som en skogshuggare som har så bråttom att fälla alla träden att han inte ger sig tid att vässa sågen… med resultat att arbetet blir mer slitsamt och går långsammare. I vårt tjänste- och kunskapssamhälle handlar det inte om sågen. Utan om oss själva – vårt viktigaste ”verktyg” vi har för att prestera bättre och skapa större lönsamhet. Tänk då om alla i en arbetsgrupp ”vässar sågen” – jisses vilken hävstångseffekt tänker jag…

Vi behöver alltså investera i oss själva. Unika människor skapar unika organisationer.

Metaforen (vässa sågen) kommer från Stephen R Covey – en av mina favoritförfattare, som bland annat skrivit ”De 7 goda vanorna”.

”Chefens betydelse är överskattad”…så heter den doktorsavhandling av forskaren Johan Bertlett &… jag fick nästan kaffet i vrångstrupen…

Men när jag läser lite mer… så håller jag med om det som sägs, det som förvånar mig är att det inte är alldeles klart som korvspad. Behöver de ens sägas, doktoreras om? Om vi levde på Taylorismens tid i Industrialismens era vore detta sannolikt banbrytande. Men idag?

Men – och det här är viktigt – jag inte har läst hela avhandlingen, utan bara läst övergripande samt lyssnat på TV4 Nyhetsmorgon där Bertlett intervjuas med anledning av just detta.

Är det inte, år 2011, alldeles självklart att medarbetarskapet är viktigt precis som ledarskapet – det är ju två sidor av samma mynt? Eller rättare sagt MEDARBETARskapet och LEDARskapet, med betoning på det personliga.

I min värld (för gudarna ska veta att vi har olika världar) så är det självklart att ledaren behöver utveckla sitt PERSONLIGA ledarskap, dvs först kunna leda sig själv, bli trygg i sitt ledarskap så att ledarskap inte sitter UTANPÅ utan INUTI. Annars är det lätt att läsa en massa managementlitteratur/gå en massa utbildningar – men det sitter ”på” istället för ”i”. Och det märker dina medarbetare, var så säker och då upplevs du inte som trovärdig. Och att bli trygg. Trygg med sina grundantaganden. För har ledaren inte t ex en postiv människosyn etc, då får ledaren problem helt klart. När vi som ledare kan leda oss själva och är trygga i det, då kan vi också leda våra medarbetare, då har vi nycklarna för att bidra till & frigöra den enorma potential och dynamik som varje människa besitter.

För visst går ledarskapet ut på att få människorna, som organisationen bygger på, att vilja utveckla organisationen – av deras egna fria vilja. Det handlar alltså om en påverkansprocess, att förstå människor. Olika människor fungerar olika och tar olika vägar för att nå samma mål. Och olika är bra.

Vidare menar Bertlett att det går inte att tro att man kan gå en två dagars utbildning och tro att man är klar. Jag håller med (som det mesta i avhandlingen, utom rubriken som jag tycker är tvärfel i sin tankekonstruktion…) Ledarskap är inget ”quick fix” utan ett livslångt lärande och där är min fasta övertygelse att vi måste lära oss i vardagen, integrera det vi lär oss, prova, testa, göra om och göra rätt. Trial and error helt enkelt. Det är väl så vi lär oss, inte sant? Bertlett pratar om handledning och coaching, som ett sätt att lära under tiden och det tror jag absolut.

Jag har arbetat med och för ledare under hela mitt yrkesliv och min fasta övertygelse är att varenda ledare borde ha en egen coach eller handledare som en del i utvecklingen av sig själv – i sin roll som ledare, sina medledare (eller okey då medarbetare) och av organisationen…

Kul med avhandlingar som väcker tankar/känslor! Mer sånt

Skaffa er en fantastisk dag,

Ursula

Läs om ledarutbildningen i Kalmar,  i Östra Småland 110120, genom att klicka på länken HÄR

Vilken skillnad skulle det göra om dina medarbetare fick tillgång till sina inneboende resurser?
Vilken skillnad skulle det göra om dina medarbetare arbetade på toppen av sin kompetens?
Vilken skillnad skulle det göra om dina medarbetare både presterade bättre och hade roligare på jobbet?
Vilken skillnad skulle det göra om dina medarbetare varje dag bidrog till att ni blir mer framgångsrika – av deras EGNA FRIA VILJA?

Vilken skillnad skulle det göra om ni kännetecknas som en framåt och attraktiv arbetsgivare?

Tänk om det är sant att detta handlar om ledarskap!?

”Att leda är att lyckas genom andra”. – Knud Overö

”Den människa, som inte med framgång tagit itu med sig själv, ska aldrig med framgång ta itu med någon annan.” – Harry Emerson Fosdick

Ps.  Hrm… det sägs att denna utbildning inte kostar mer än en vanlig annons i tidningen… ? ds.

Kalmar Företagsgrupp erbjuder företagare & ledare en unik ledarskapsutbildning!

Utbildningen kommer att hållas av Gösta Tylemo som är certifierad säljcoach och av Ursula Jarl,
beteendevetare och dipl. ICF coach med 15 års erfarenhet av att arbeta konsultativt gentemot
chefer, inom hela spektret av PA-frågor.

Programinnehåll för de 12 dagarna:
1. Att leda sig själv
2. Coachande ledarskap
3. Leda genom att vara förebild
4. Inspirera till gemensam vision
5. Du och Din marknad
6. Ditt erbjudande, paketering och presentation
7. Utmana och ifrågasätt
8. Konflikter och svåra samtal
9. Frigör handlingskraft
10. Uppmuntra och synliggör
11. Rätt människor!
12. Arbetsrätt

Aktuella programdagar för utbildningen med start den 28 januari.
28/1, 18/2, 11/3, 1/4, 15/4, 6/5, 27/5, 17/6, 8/7, 12/8, 2/9, 23/9.

Utbildningen kommer att hållas på Slottshotellet mellan kl 8.00-17.00 (med reservation för ändringar)
I utbildningen ingår: frukost, lunch, fika, utbildningsmaterial och diplom.

Medlemspris: 13 900 kr/person.
Icke medlen: 17 900 kr/person.

När jag vill utvecklas är det smart att ta reda på var jag befinner mig inom olika områden.

Det viktiga här är att vi är helt ärliga mot oss själva, annars fokuserar vi på fel åtgärder, eller hur.

Så som vid all utveckling krävs att vi tar reda på nuläget – och varken göra det värre, eller bättre än det är.

Tips – gå igenom alla stora områden som arbete, ekonomi, relationer etc. för att se om du har balans, om inte så är nästa steg att fundera på ”vart vill jag?” och därefter ”hur tar jag mig dit?”.

Övningen Livskvalitetshjulet hittar du på www.sebo.se, svara på frågorna så sanningsenligt som möjligt. När du har fyllt i uppgifterna kan du skriva ut ditt livshjul.

Poängen är inte att ha max inom alla områden, poängen är att ha balans, så att hjulet kan rulla lätt och smidigt…

Lycka till!

Är du osäker? Ställ då följande frågor…;

• Vad är det unika med oss?
• Vilket behov kan och bör vi fylla?
• Vad vill jag att mitt företag ska uppnå för att jag ska känna engagemang, lojalitet och stolthet?

Svaren på dessa frågor avgör ditt företags framtid.

Källa: An Invented Life – reflections on leadership and change, med Warren Bennis

Till alla er som precis som jag är intresserade av ledarskap, HR och Personlig utveckling. Två nya böcker som jag precis köpt:

Var är du på väg – och vad vill du? En träffsäker bok skriven av (klicka på) Christer Olsson, förmodligen en av landets bästa föreläsare inom hans område. Jag har lyssnat på två av hans föreläsningar och de är härligt raka, reflekterande och träffsäkra precis som hans bok.

Han formulerar sina tankar på ett intressant, direkt och tänkdvärt sätt.

Den andra boken är Ledarskapets grunder – organisationens hjärna. Den är skriven av Thomas Önnevik som arbetar som konsult inom ledarskap och grupputveckling. Han var lärare på universitetet där jag pluggade Ledarskap och Organisation, och en av de allra bästa kan tilläggas.

Jag ser fram emot att läsa den här boken, jag har haft mycket nytta av hans tidigare bok ”Human Resource Management – i organisationens hjärta”.

Tänk vad underbart det är med denna aldrig sinande kunskapstörst. Och den är gratis, om man vill. De brukar beställa hem böcker om det inte skulle finnas hemma på biblioteket.

Med en bok har man aldrig tråkigt, eller hur!

Skapa er en fin dag!

/Ursula