Archive for the ‘Ledarskap’ Category.
”Efter 200 år med ständiga tekniska innovationer
är tiden inne för en humanistisk innovation.
Företagen måste bli reella utvecklingsorganisationer.
Detta kräver en ny chefsroll.
Chefen som coach kan,
sett med mina ögon , utgöra kärnan i den nya chefsrollen. ”
Friedman och Olaisen, 1999
Motivation är ju en inre drivkraft som vi alla vet idag, vi kan inte ”motivera andra människor”. Men vi kan skapa förutsättningar för personer att finna sin inre drivkraft.
Som ledare är det klokt att ställa sig själv Moder Teresas två frågor:
Det kan tyckas märkligt ”vad spelar det för roll?”. En av cheferna som jag coachade för några år sedan menade ”jag är inte där för att gulla med personalen…”.
Men vet ni vad. Om vi vill nå våra mål, om vi vill bli lönsamma osv. då är det fiffigt att tycka om de personer vi leder…
Känns det fortfarande ovant? Fundera på: vill jag bli lycklig eller vill jag ha rätt?
En av de viktigaste faktorerna för en chef är just människosynen, att gilla människor, att älska att se människor växa.
Ha en fin dag/Ursula
Snart är det dags för sommarpratarna i P1 igen… jag är en av dem som längtar… kan jag inte lyssna på dem när de sänds, så lyssnar jag efteråt.
Förra året, eller om det var förra året igen?, så lyssnade jag bland annat till företagsledaren och industrimannen Treschow.
Han berättade det allra viktigaste som han som ledare lärt sig under alla dessa år. Då vässade jag öronen…
Han tog upp följande:
Vikten av att jobba med vettigare och mätbara mål. Låter självklart. Men ändå viktig att göra rätt saker än att göra saker rätt. Väldigt frustrerande om man inte vet om man har lyckats eller ej, dvs om man inte hade specifikt mål.
Uppföljning! Följa upp hur det går mot målen. Är ett sätt att uppmärksamma, att visa att ledaren ser sina medarbetare, bryr sig om hur det går, Det är inte detsamma som att vara polis.
Fira segrar! Detta är tydlighet också. Har man nått sina mål, dvs har man levererat – ja, då ska man banne mig fira det också 
Släpp ditt kontrollbehov. Tillit! Låt medarbetarna att göra sitt jobb. Var inte inne och pilla!!! Var inte inne och styr. Säg vad, men inte hur!
Detta är som musik i öronen – eller hur!
En riktigt skön midsommar önskar jag dig,
Ursula
Jarl HR, som är certifierad användare sedan är 2002, genomför PPA (Person Profil Analys), som ett hjälpmedel för att identifiera individens styrkor, motivationsfaktorer och kommunikationsstil mm.
PPA är ett webbaserat självskattningstest, som tar cirka 8 minuter att fylla i. Testet är vetenskapligt framtaget och testet ger en indikation på hur individen kommer att agera på arbetsplatsen. Vår leverantör är SLG Thomas International. PPA är granskat av både BPS (British psykological Society) och av STP (stiftelsen för tillämpad psykologi).
Att veta vem jag är, att vara trygg och ”ankrad” i sig själv har en stor och märkbar effekt oavsett om jag är ledare, medarbetare eller medmänniska.
Jag rekommenderar också detta instrument i samband med rekrytering. Detta fungerar då som ett samtalsunderlag, där du med hjälp av PPA kan använda resultatet genom djupintervjuer och referenstagning av kandidaterna. Vill man så erbjuder jag också konsultstöd inom rekryteringsprocessen, som t ex djupintervjuer, referenstagning mm.
Pris: 3.000 kr exkl moms
Jag har idag läst Christer Ackermans prisbelönta ledarbok ”Chefen och Medarbetaren”.
En mycket bra bok som verkligen sätter huvudet på spiken ang medarbetarskap och ledarskap som två sidor av samma mynt.
Oavsett om det handlar om medarbetarutveckling eller ledarutveckling – så handlar det ju om samma sak: Först leder jag mig själv sedan leder jag andra/gör vi varandra bra.
Det startar med en inre resa. Fantastisk bok & som en konsekvens kommer jag att lägga upp utbildningar/föreläsningar lite annorlunda än jag gjort tidigare.
Hur kommer det sig att det finns hyllmeter om ledarskap, men nästan inget om medarbetarskap?
Hur kommer det sig att det finns mänger av ledarutveckling, utbildningar, coaching mm – men nästan ingen medarbetarutveckling?
Nej, min övertygelse är att vi ska ha en gemensam ledar-och medarbetarutveckling – där alla är med och tar till sig samma budskap.
Läs boken!
Jag läste häromdagen United Minds prisbelönade rapport ”80-talisterna så funkar de”.
Jag hoppas att vi har många modiga och trygga chefer där ute, för det kommer det att krävas. Med rätt styrning/coaching kommer de här att vara en fantastisk tillgång på arbetsmarknaden. De är modiga, trygga, transparenta, självsäkra, smarta, välutbildade – och har ett kritiskt ifrågasättande – oavsett källa. Kräkseminarium kommer att vara en mitt blott… De är digitala infödingar och superproffs på att skapa kontakter. En livslång anställning ser de snarare som ett hot än som ett attraktivt erbjudande. För 80-talisterna är arbetet ett medel snarare än mål. För dem är det
viktigt att det finns en själ i företaget, att de delar företagets värderingar och inte minst att det finns utmaningar, annars tack för mig. Tidigare generationer har tyckt att det varit trevligt med feedback – men den här generationen kräver det!
Samma generation suckade jag åt…”Vad är det för fel…?” kunde jag muttra. Detta är många år sedan, jag var väl själv runt 30 år och tog hand om de 100-tals semestervikarier som vi rekryterade varje sommar. ”På min tid då kämpade man minsann, vem har sagt att allt ska vara kul?”
Men så runt 1999-2000 så hände det något. De ville inte längre ha ”tråkiga jobb”, någon frågade mig om det fanns möjlighet att sommarvikariera ute i världen på något av säljbolagen (ja, varför inte?). Flera tackade nej till de jobb som varit galet attraktiva tidigare år och en del gav upp mitt i. Tack, men nej tack! ”Va? kan man säga så???”.
Nåväl, med lite distans och möjligen några år klokare så tycker jag att detta är en ganska skön generation. Poängen är att vi på arbetsmarknaden tar emot dem och ser kristallerna – vilka resurser!!! Äntligen en generation som ifrågasätter! Om jag tvärtom väljer att inte förstå dem, väljer att behandla dem som om de vore jag, då kommer vi få problem.
De brukar också kallas för generation Y – ”ambitiösa och bortskämda”. Den motsägelsefulla generationen…
Var rädd om era nej-sägare – de är ovärderliga! Ibland är det tyvärr svårt att få medarbetarna att tala om hur de uppfattar saker och ting. Gör det LÄTT för dina medarbetare att tycka diametralt olika – bjud in dem och framför allt… TACKA, för det krävs ibland mod att tala om vad man tycker, och gå emot en auktoriteten.
Det är otroligt viktigt att låta sanningen få höras, att ha ”kräk-seminarium”, att ställa sig frågan ”vad kommer gå att helvete här?” – dvs identifiera hinder-/ och konfliktområden. För vore det lätt – då vore ni redan där.
När sedan all sanning är uppe på bordet – grattis, nu kan ni börja jobba!
Jag är övertygad att FACIT missade kräkseminariumet… vad tror du?
Lycka till!
Bästa
/Ursula
Fokusera på det du är duktig på, det du tycker är kul och det som matchar organisationens behov! Detta område, där dessa delar möts, är dina sweet-spots!
”Min erfarenhet är att många människor arbetar med för lågt satta mål, men upplever för stora krav.
Det gäller att göra precis tvärtom: upp med målen och sänk förväntningar och kraven”
Källa: anonym chef
När jag arbetade på Folktandvården i Kalmar län så höjde vi rösterna,nästan i munnen på varandra; ”hallå, vad är syftet..!?” om det inte tydligt framgick.
Hur många av oss har inte varit på ett möte när vi undrat ”vad är syftet..?” ”vad kan jag bidra med?” ”vad vill jag ha ut av mötet?”
ÄR DU LEDARE? FUNDERA PÅ….
Jarl HR's coach-blogg
