Vissa människor håller ordning – hela tiden! Inte jag. Vissa människor rensar kanske en gång i månaden eller så. Inte jag. Jag rensar en gång i halvåret – och då pratar vi storrensning! Fram med svarta sopsäckar, kavla upp skjortärmarna, på med musiken. Kör!!! En sådan dag hade jag igår. Och det är så underbart när man har rensat i skafferi, lådor och överallt. Jag och min man är ungefär lika ”röriga”, och vad tror ni våra barn är…? Just det! Vi gör inte som våra föräldrar säger, utan gör.  Och det ”roliga” är, att de rensar också med jämna mellanrum, och gör det lika friskt som vi.

Ps. själv är jag uppväxt med en ”rörig” mor och en pedantisk far.  Nåja, min mor är klok som få och hennes övertygelse är att det är helt okey att ha det lite obäddat, men att ha förutattade meningar om människor, att tro man är bättre eller viktigare då fick man ”bannor”. Jag är lite grann som min mor. Det är ok om det är lite rörigt. Men att tro att man är viktigare än någon annan. Då går jag i gång på alla cylindrar…! Min svärmor är super-pedant och får spelet varje gång hon är hos oss och öppnar våra lådor. Jag brukar tysta ner det ganska snabbt;  ”Vi har valt att vara röriga. Punkt”.  Man blir ju inte pedant, det är ju ett val.

Nog om detta. Ha en fantastisk dag!

/Ursula

Vi tar in 16 miljoner informationsbits via våra sinnen – varje sekund. Det allra mesta sovrar vi bort. Vi behåller bara futtiga 20 informationsbits per sekund. Resten sorteras, filtreras och läggs i det gigantiska system som hanteras av vårt omedvetna.  Det omedvetna fungerar ju ungefär som en parallellprocessor till vårt medvetande. Så det är fiffigt att lita på magkänslan!

Inte konstigt att världen är som jag är och inte som den är.

Ha en fin dag/

Snart är det dags för sommarpratarna i P1 igen… jag är en av dem som längtar… kan jag inte lyssna på dem när de sänds, så lyssnar jag efteråt.

Förra året, eller om det var förra året igen?, så lyssnade jag bland annat till företagsledaren och industrimannen Treschow.

Han berättade det allra viktigaste som han som ledare lärt sig under alla dessa år. Då vässade jag öronen…

Han tog upp följande:

Vikten av att jobba med vettigare och mätbara mål. Låter självklart. Men ändå viktig att göra rätt saker än att göra saker rätt. Väldigt frustrerande om man inte vet om man har lyckats eller ej, dvs om man inte hade specifikt mål.

Uppföljning! Följa upp hur det går mot målen. Är ett sätt att uppmärksamma, att visa att ledaren ser sina medarbetare, bryr sig om hur det går, Det är inte detsamma som att vara polis.

Fira segrar! Detta är tydlighet också. Har man nått sina mål, dvs har man levererat – ja, då ska man banne mig fira det också

Släpp ditt kontrollbehov. Tillit! Låt medarbetarna att göra sitt jobb. Var inte inne och pilla!!! Var inte inne och styr. Säg vad, men inte hur!

Detta är som musik i öronen – eller hur!

En riktigt skön midsommar önskar jag dig,

Ursula

”Ingen har någonsin uppnått ett mål för att vara intresserad av att nå det.
Man måste vara hängiven.”

– Tony Robbins.

Jarl HR, som är certifierad användare sedan är 2002, genomför PPA (Person Profil Analys), som ett hjälpmedel för att identifiera individens styrkor, motivationsfaktorer och kommunikationsstil mm.

PPA är ett webbaserat självskattningstest, som tar cirka 8 minuter att fylla i. Testet är vetenskapligt framtaget och testet ger en indikation på hur individen kommer att agera på arbetsplatsen. Vår leverantör är SLG Thomas International. PPA är granskat av både BPS (British psykological Society) och av STP (stiftelsen för tillämpad psykologi).

Att veta vem jag är, att vara trygg och ”ankrad” i sig själv har en stor och märkbar effekt oavsett om jag är ledare, medarbetare eller medmänniska.

Jag rekommenderar också detta instrument i samband med rekrytering. Detta fungerar då som ett samtalsunderlag, där du med hjälp av PPA kan använda resultatet genom djupintervjuer och referenstagning av kandidaterna. Vill man så erbjuder jag också konsultstöd inom rekryteringsprocessen, som t ex djupintervjuer, referenstagning mm.

Pris: 3.000 kr exkl moms

Jag har idag läst Christer Ackermans prisbelönta ledarbok ”Chefen och Medarbetaren”.

En mycket bra bok som verkligen sätter huvudet på spiken ang medarbetarskap och ledarskap som två sidor av samma mynt.
Oavsett om det handlar om medarbetarutveckling eller ledarutveckling – så handlar det ju om samma sak: Först leder jag mig själv sedan leder jag andra/gör vi varandra bra.

Det startar med en inre resa. Fantastisk bok & som en konsekvens kommer jag att lägga upp utbildningar/föreläsningar lite annorlunda än jag gjort tidigare.

Hur kommer det sig att det finns hyllmeter om ledarskap, men nästan inget om medarbetarskap?

Hur kommer det sig att det finns mänger av ledarutveckling, utbildningar, coaching mm – men nästan ingen  medarbetarutveckling?

Nej, min övertygelse  är att vi ska ha en gemensam ledar-och medarbetarutveckling – där alla är med och tar till sig samma budskap.

Läs boken!

Jag läste häromdagen United Minds prisbelönade rapport ”80-talisterna så funkar de”.

De brukar också kallas för generation Y – ”ambitiösa och bortskämda”. Den motsägelsefulla generationen…

Var rädd om era nej-sägare – de är ovärderliga! Ibland är det tyvärr svårt att få medarbetarna att tala om hur de uppfattar saker och ting. Gör det LÄTT för dina medarbetare att tycka diametralt olika – bjud in dem och framför allt… TACKA, för det krävs ibland mod att tala om vad man tycker, och gå emot en auktoriteten.

Det är otroligt viktigt att låta sanningen få höras, att ha ”kräk-seminarium”, att ställa sig frågan ”vad kommer gå att helvete här?” – dvs identifiera hinder-/ och konfliktområden. För vore det lätt – då vore ni redan där.

När sedan all sanning är uppe på bordet – grattis, nu kan ni börja jobba!

Jag är övertygad att FACIT missade kräkseminariumet… vad tror du?

Lycka till!

Bästa
/Ursula

Fokusera på det du är duktig på, det du tycker är kul och det som matchar organisationens behov! Detta område, där dessa delar möts, är dina sweet-spots!

”Min erfarenhet är att många människor arbetar med för lågt satta mål, men upplever för stora krav.
Det gäller att göra precis tvärtom: upp med målen och sänk förväntningar och kraven”

Källa: anonym chef