Archive for the ‘Boktips’ Category.

Prisbelönt ledarbok – boktips!

Jag har idag läst Christer Ackermans prisbelönta ledarbok ”Chefen och Medarbetaren”.

En mycket bra bok som verkligen sätter huvudet på spiken ang medarbetarskap och ledarskap som två sidor av samma mynt.
Oavsett om det handlar om medarbetarutveckling eller ledarutveckling – så handlar det ju om samma sak: Först leder jag mig själv sedan leder jag andra/gör vi varandra bra.

Det startar med en inre resa. Fantastisk bok & som en konsekvens kommer jag att lägga upp utbildningar/föreläsningar lite annorlunda än jag gjort tidigare.

Hur kommer det sig att det finns hyllmeter om ledarskap, men nästan inget om medarbetarskap?

Hur kommer det sig att det finns mänger av ledarutveckling, utbildningar, coaching mm – men nästan ingen  medarbetarutveckling?

Nej, min övertygelse  är att vi ska ha en gemensam ledar-och medarbetarutveckling – där alla är med och tar till sig samma budskap.

Läs boken!

Boktips…

Till alla er som precis som jag är intresserade av ledarskap, HR och Personlig utveckling. Två nya böcker som jag precis köpt:

Var är du på väg – och vad vill du? En träffsäker bok skriven av (klicka på) Christer Olsson, förmodligen en av landets bästa föreläsare inom hans område. Jag har lyssnat på två av hans föreläsningar och de är härligt raka, reflekterande och träffsäkra precis som hans bok.

Han formulerar sina tankar på ett intressant, direkt och tänkdvärt sätt.

Den andra boken är Ledarskapets grunder – organisationens hjärna. Den är skriven av Thomas Önnevik som arbetar som konsult inom ledarskap och grupputveckling. Han var lärare på universitetet där jag pluggade Ledarskap och Organisation, och en av de allra bästa kan tilläggas.

Jag ser fram emot att läsa den här boken, jag har haft mycket nytta av hans tidigare bok ”Human Resource Management – i organisationens hjärta”.

Tänk vad underbart det är med denna aldrig sinande kunskapstörst. Och den är gratis, om man vill. De brukar beställa hem böcker om det inte skulle finnas hemma på biblioteket.

Med en bok har man aldrig tråkigt, eller hur!

Skapa er en fin dag!

/Ursula

Att vara tonårsförälder… en ny fas i livet

Hej

Ni som följer min blogg vet att min filosofi när det gäller ledarskap – oavsett vilket ledarskap, i detta fall föräldrarskap – är att ge ansvar, för att dem jag leder ska ta ansvar.

Att behandla dem som dem är, inte som jag är. Att möta självständiga tonåringarna där de är och i deras individualitet. Hur lätt är det inte att behandla ungdomarna som om de vore som jag? Att tala om ”så här är det” (givetvis av ren välvilja, våra barn är ju vårt ”allt”). Det är många gånger jag har fått bita mig i tungan. Jag vill så gärna säga ”gör så här så blir det bra” – men då får jag bita mig i tungan, och fråga ”vill du veta vad jag tycker?”.

Min ambition är att få självständiga individer med stor tillit till sig själva. Och då måste vi lita på dem. De kanske inte gör på mitt sätt, förmodligen inte, och det blir säkert fel på vägen. Och då gäller det att vi fortfarande litar på dem, även om vi får backa några steg, minska på friheten, så måste det vara okey att göra fel. Det är då vi lär oss. Vi kan inte skona våra barn från allt som är jobbigt, de måste själva vandra igenom livets stig.

Att tala om för våra barn vad som är bäst för dem när de är i full färd med att klara ut själva vem de innerst inne är kan vara både provocerande och meningslöst.

Vad som än händer behöver vi finnas där för att stötta våra ungdomars försök att bi sig själva och lära känna sig själva.

Vi vuxna är otroligt viktiga som förebilder, och det handlar om vad vi gör och hur vi lever – inte vad vi säger. Så har jag inte kolla på mina värderingar så är det hög tid att börja fundera på det. För jisses vad vi skickar ut värderingar och präglar våra barn, så det gäller att vi är medvetna om vad vi sänder ut.

Våra ungdomars frigörelse är också lite av en smärtsam förlust… av närhet, alla kramar, av makt och kontroll, av förtrolighet (helt plötsligt är vännerna viktigare, och dem man delar sina tankar med).

Men jag tror att det här är nödvändigt, för deras utveckling. För att bli hela, starka och sanna individer.

Det är många gånger som ungdomarna får chans att praktisera sitt personliga ansvar. Och ibland blir det fel. Min övertygelse är att det måste får bli fel ibland. Det viktiga är att prata mycket om det, backa tillbaka ,rätta in sig i ledet, kanske minskas det personliga ansvaret över en tid, men inte helt och hållet, för att sedan öka igen när ansvaret tas. Är det inte det som är föräldrarskap? Att finnas där, stötta, prata värderingar – men också att lita på våra ungdomar?

Att vara tonårsförälder är tufft precis som att vara tonåring. Det är en ny fas i livet. Vi genomgår båda en kritisk fas i livet, där identitet och värderingar mm ställs på sin spets, och där vi båda ska frigöra oss från gamla roller och hantera den osäkerhet som kommer upp.

En av de sakerna som jag vill undvika att skicka med mina barn så är det oro. Oro fullständigt förgiftar oss. Oro är något av det värsta självkänslan vet, eftersom oron hela tiden säger ”jag räknar inte med att du kan klara dig”.
Att vända på det. Att säga istället ”ha så kul, pröva, testa”. Vilket skickar signaler till vårt inre ”jag litar på dig”.
Med det menar jag inte att vi ska vara oförsiktiga och naiva. Det är den oron som ligger som ett ”täcke” över allt vi gör, och där 90% av oron ändå aldrig har någon substans eller uppstår i alla fall. Den oron har vi ingen nytta av.

Ibland blir det fel – men vi är aldrig fel.

Det är spännande att vara förälder, man vet aldrig vad som händer.

Och jag tvingas verkligen fundera på var jag står när det gäller mina värderingar. Här och nu ställs verkligen mina värderingar på sina spets.

Varje dag är en utmaning att leva efter min filosofi. För när allt flyter på bra, då är det inga problem. Det är när allt blir galet som det ställs på sin spets.

Tips på fantastisk bok som handlar om föräldrarskap ”ditt kompetenta barn” med Jesper Juuls. Jag rekommenderar den även till er som är intresserade av ledarskap.

Modiga chefer skapar lönsamhet!

Visst är det spännande vilken enorm kraft ledarskapet har på organisations lönsamhet.

Trygga och modiga chefer skapar lönsamhet.

Jag har under många år haft förmånen att jobba med chefer och ledare.

Det som har fascinerat mig under dessa år är vad det är som gör att en del medarbetare har en enorm motor och drivkraft och andra nästan ingen. En del är självmotiverande och andra saknar helt motivation och engagemang.

Under fyra år pluggade jag Ledarskap och organisation vid universitetet. Jag pluggade också förändringspsykologi, personlig utveckling, mental träning mm.

Men fortfarande fanns det mycket kvar av ledarskapet a la industrialismens era, trots att allt runt omkring oss har förändrats…

Det var först när jag kom i kontakt med det Transformerande ledarskapet som jag kände – här är det som  jag har letat efter! :)

Detta ledarskap handlar om att leda utifrån grundläggande värderingar och ideal, att som ledare vara förebild. Om jag är tydlig som ledare med vad jag står för och lyssnar på mina medarbetare vad som är viktigt för dem så kan vi tillsammans skapa en enorm kraft som ytterst påverkar prestation och lönsamhet. Här drivs vi att ett högre syfte. Ledarskapet är transparent och öppet.

Tjugo års forskning och tiotusentals intervjuer,  är underlag för The leadership challange, visar hur du som ledare får andra att vilja prestera något utöver det vanliga.

Böcker som jag vill tipsa om och som bygger på mångårig forskning kring det transformerade ledarskapet:

The leadership challange av Barry Posner och  James Kouzes

Ledarskapets 5 utmaningar med Stefan Söderfjell, samt

Är du intresserad av chefscoaching? Tveka inte, utan ring mig på 070-69 54 994.

Läs och njut!

Skapa er en fin dag/

Vårt undermedvetna tror benhårt på de bilder vi manat fram i vårt inre…

I dag hängde jag med brorsan, som håller på att ta flygcertifikat, för att prova segelflygning.

Jag var inte speciellt nervös när jag satte på mig fallskärmen/”ryggsäcken” och satte mig i det lilla planet.

Jag var förväntansfull. Men inte nervös.

Då säger en av killarna ”Spänn nu inte magen, då blir du illamående…”

Vilken bild tror ni att jag får på en tiondels sekund? Bilden av spänd mage & illamående. Mitt mentala tillstånd förändras blixtsnabbt –  trots att den yttre verkligheten är exakt den samma som för en sekund sedan.

Jag ber dem öppna ”luckan igen”, jag säger att jag kanske ska hoppa över det här. Jag brukar ju inte var orolig av mig, så jag frågar brorsan som känner mig väl ”fixar jag det här?” varpå han svarar ”ja, självklart”. Okey, då är jag lugn.

De stänger luckan igen. Flygningen börjar. Eftersom segelflyg inte har någon motor, så bogseras planet upp av ett motordrivet plan. Väl uppe så glider vi fram under molnen. Det är en härlig känsla. Vi tar oss 1000 meter över mark och piloten som håller i spakarna gör bland annat två loopar. Det kittlar i magen. Jag ser allt upp och ner. Häftigt.

På väg ner så blir jag ändå illamående, och spyr lite grann (som tur är finns det påsar). När planet landar öppnar jag ”luckan” så att jag får lite luft.

Piloten bakom mig säger ”du hade aldrig spytt om han inte hade sagt till dig det innan”. Visst, så är det förmodligen.

Hjärnan bortser från negationer (kan inte tyda abstrakta ord som ”inte”), istället blir det ett snabbmeddelande till hjärnan – i form av bilden ”illamående”. Hjärnan tänker ”jajamensan, det ska vi ordna”.

Även om jag frenetiskt försökte föra in nya bilder, så fanns ändå bilden i mitt inre.

Det var förutom att jag blev illamående,  en magisk färd.

Nu väntar jag på att brorsan får sitt certifikat, så kan jag flyga med honom!

Ha det fint/

Ursula

Ursula segelflyger sept 2010

Ursula segelflyger sept 2010


Hur kan vi skapa en engagerad och ansvarstagande arbetsplats som främjar inre motivation och drivkraft?

Är du intresserad av vad som skapar engagemang, motivation och drivkraft utöver det vanliga? Läs boken Drivkraft med Daniel Pink.

Boken sammanfattar 8 sätt som kan hjälpa dig att skapa en engagerad och produktiv arbetsplats som främjar de inre drivkrafterna enligt vetenskaplig forskning.

1.
Skapa utrymme för egna projekt 20% av arbetstiden. Låter det mycket? Börja med en halv dag i veckan. Våga prova och experimentera!
2.
Uppmuntra oväntade belöningar! Det ska inte vara bonus eller förutbestämd belöning från ledningen, utan en gratifikation som medarbetarna inte har väntat sig.
3.
Gör en självstyrningsrevision. Ta reda på hur mycket självstyrning som medarbetarna i organisationen har. Ställ t ex frågor som: Hur väl styr du över; dina arbetsuppgifter? din arbetstid? vilken teknik du använder på jobbet? hur självstyrande är ditt arbetslag? osv Be om svar med en siffra 0-10, där 10 är ”väldigt mycket”. Låt svaren vara anonyma. Lämna också plats för egna kommentarer och idéer om hur självstyrningen skulle kunna öka.
4.
Släpp kontrollen steg för steg för att öka medarbetarnas inre motivation och engagemang. Ge medarbetarna större frihet. Involvera alla i arbetet med målformuleringen. Släpp fri kreativiteten och låt människorna, som företaget bygger på, ta ansvar.  Använd ett icke-kontrollerande språk, även en liten förändring i ordvalet kan öka engagemanget. Undvik ord som ”måste” och ”borde”, försök istället med ”fundera på”, ”överväg”. Jämför: ”du måste du lösa det här problemet nu” och … ”hur skulle du vilja lösa det här problemet?”  Inför besökstid, avsätt en eller två timmar i veckan när ditt schema är tomt och låt de som vill kliva in och prata m ed dig om något de har på hjärtat. Lyssna aktivt.
5.
Pröva leken ”Vad är egentligen syftet?” Det är en övning som går ut på att brygga över klyftan mellan uppfattning och verklighet. Samla din grupp eller avdelning. Ge alla ett tomt kort och be dem skriva en mening som svarar på frågan ”Vad är vårt företags högre syfte?”. Samla in och läs upp svaren. Är de likartade eller är bilden splittrad? Dra slutsatser.
6.
Lyssna på vad de säger om företaget. Nu du talar med medarbetarna, talar de om företaget som  ”det”  eller som ”vi”? Säger de ”det” avslöjar det en brist på engagemang och kanske t om likgiltighet. Säger de ”vi” om företaget antyder det motsatsen. De känner att de är del i något viktigt och meningsfullt.
7.
Använd nätet för att stimulera till en inre motivation och en mötesplats för medarbetarna att delta.
8.
För in en känsla av flow. Skapa förutsättningar för att arbetet ska upplevas som tillfredsställande och lätt. När det är rätt är det lätt. (Intresserad av Flow?  - läs gärna boken ”Flow” med författaren som myntade begreppet Mihaly Cxikszentmihalyi)
Testa att byta arbetsuppgifter om någon har tröttnat på sina nuvarande uppgifter kanske han eller hon kan byta med en kollega eller helt enkelt gå i lära hos någon mer erfaren.
Skapa mening! Elda på med passion, glöd, motivera inte med belöningar. Inget ger så bra sammanhållning som ett gemensamt syfte.
Ju mer medarbetarna delar detta syfte, desto mer kommer de att utföra ett arbete som tillfredställer dem på djupet. Skapa mening.

Allt gott/Ursula

Lev livet fullt ut…ha kul, våga göra bort dig, vara fånig och annorlunda

Lyssna här till Nadine Stair, som snart är 90 år ;

”Om jag skulle leva om mitt liv igen skulle jag våga göra fler misstag den andra gången. Jag skulle koppla av. Jag skulle mjukna upp. Jag skulle vara fånigare än jag har varit på den här resan. Jag skulle ta färre saker seriöst. Jag skulle ta mer risker, jag skulle resa mer, jag skulle klättra upp för fler berg och simma över flera floder. Jag skulle äta mer glass och mindre bönor. Jag skulle kanske ha mer riktiga problem men färre inbillade. Du förstår, jag var en av dem som var förståndig och förnuftig, timme efter timme, dag in och dag ut.

Jag har haft mina fina stunder. Om jag skulle få chansen att göra det igen skulle jag ha fler sådana stunder. Jag skulle faktiskt inte försöka göra något annat – bara stunder, en efter en istället för att leva så många år på förhand. Jag skulle vara en sådan person som aldrig går någonstans utan en termometer, en varmvattenflaska, en regnjacka och en fallskärm. Om jag kunde göra om det skulle jag resa med lättare bagage än vad jag gjort.

Om jag skulle leva om mitt liv skulle jag börja gå barfota tidigare på våren och fortsätta med det till sena hösten. Jag skulle dansa mer, jag skkulle åka på flera karuseller, jag skulle plocka fler tusenskönor”

Wow, när jag läste detta i Tony Robbins bok Väck jätten inom dig (har du inte läst den boken ännu – då har du något att se fram emot!) blev jag alldeles varm inombords. Livsvis klokhet!

Vet du vad jag tänker på ibland? Jag tycker att det är så sorgligt att vi aldrig är nöjda med oss själva. Många vackra, härliga och fina människor beklagar sig ständigt över några extra kilo där, något som inte är fint där osv. Ibland hör man äldre kvinnor som sorgset tittar på gamla foton på sig själva, när de var unga. De säger ”vad vacker jag var…” ”det sorgliga var att jag då aldrig upplevde mig som vacker”. Visst är det en märklig värd vi lever i. Personligen tycker jag att det vackraste som finns är ett äkta leende, eller ett gurglande skratt. Jag brukar säga till min dotter ”det vackraste är gratis” ”Det finns inget vackrare än människa som är trygg, hel, sann och med ett äkta leende som smittar. Det är skönhet!

Vad kan du göra för att leva livet fullt ut!?  Vad kan du prova som du inte har provat innan?



Sälj dig själv och ta betalt!

Är du konsult, frilansare etc, och tycker att det är meckigt att ta betalt?

Den här boken är konkret och fylld med massor av kloka och inspirerande tips och tankegångar.

Sälj dig själv och ta betalt,  med Ulla-Lisa Thordén

Boken blev utnämnd till årets självbok för 2005 – nu i ny upplaga!

Vad sägs om en modernare och mer flexibel arbetsrätt?

Jag roar mig just nu åt att läsa Tommy Iseskogs ”Min syn på svensk arbetsrätt”, en liten ”nätt” bok på 800 sidor… Kan låta ganska torrt, men faktum är att jag tycker att det är ganska intressant…

Vi är ju unika med vår ”svenska modell” frågan är bara hur anpassad modellen är till dagens (och kanske framförallt morgondagens) arbetsliv. Kanske skulle vi behöva tänka helt nytt?

I dag arbetar vi inte ett helt yrkesliv på en och samma arbetsplats (som för trettio år sedan), snarare är det vanligt att vi byter såväl arbetsgivare som yrke oftare, varför lagarna behöver anpassas till detta.

När det gäller anställningsskyddslagen ser jag t ex att kompetens-begreppet som fyrkantigt (även om det i begreppet ingår mer än den formella kompetensen; te x den personliga lämpligheten). Personligen ser jag att den formell kompetensen ofta fungerar som en ”inträdesbiljetten” till anställningsintervjun. Men väl där, vid intervjun,  är det 100% personligheten som gäller.  Jag, och de flesta med mig skulle jag tro, gör aldrig undantag för personliga egenskaper; har du rätt attityd och inställning kan du lära dig det mesta! Det handlar om rätt person på rätt plats. ”Tillräckliga kvalifikationer” är inte bra nog.

Medbestämmandelagen. Har den lagen spelat ut sin roll nu när dialog och samverkan är en självklar förutsättning för ett bra ledarskap? Jag tänker att det var vanligt förr med ett auktoritärt/detaljstyrt ledarskap, varför lag om medbestämmande var absolut nödvändig.

Vidare så togs de flesta arbetsrättsliga lagarna fram under industrialismens era, idag lever vi i ett kunskaps/informationssamhälle, vilket borde resultera i en proaktivare arbetsrättslagstiftning.

Ja, det finns mycket att säga. Jag ser fram emot en modernare och flexiblare arbetsrätt – som gynnar såväl arbetsgivare som arbetstagare! Kanske inte den allra lättaste nöten att knäcka…

Ja, det var några tankar! Nu ska jag gå ut och lägga mig i min fatboy-hängmatta :-)

Inte ett enda av Sveriges 50 största företag har grundats efter 1970

Något som jag går och funderar på ibland är vår bräckliga näringslivsstruktur…

Varför är det så tufft att starta företag, hur kommer det sig att det startas så få nya företag med tillväxt-ambitioner.

Visste ni att vi inte har mer än cirka 400 företag med 500 anställda eller fler?

Visste ni att färre än 50 av dessa har startat efter andra världskriget!

Jisses, vad har vi sysslat med sedan dess..?

Som bekant utgör Sverige bara några promille av världsekonomin.

2007 publicerade Mikael Samuelsson, ekonomie doktor,  sin forskningsrapport gällande nyföretagande och entreprenörskap. Resultatet visade att av alla som startar företag så är det bara 24% som finns kvar efter 6 år… Av dessa 24% är det 80% (!) som inte kan leva på sina företag, däribland många soloföretag.

Var är alla tillväxt företag? Var är alla företag som vill växa – ordentligt?

Personligen tycker jag att vi ska slopa egenavgifterna de första 5 åren, när det är som tuffast. Men det krävs mer än så. Det krävs ett klimat för nyföretagande och goda förebilder t ex.

Någonting behöver göras om vi inte ska bli ett U-land. Och det vill vi ju inte.

Tips på en informativ bok om entreprenörskap och Sveriges näringslivsstruktur;

Entreprenörens återkomst – ett måste för Sverige! med Georg Nyström (2007)

En annan mycket bra bok om företagande och entreprenörskap;

Konsten att bygga företag med Uno Alfredeén som har 40 års erfarenhet av framgångsrikt entreprenörskap.

Ha en fin dag,

Ursula