Är du intresserad av vad som skapar engagemang, motivation och drivkraft utöver det vanliga? Läs boken Drivkraft med Daniel Pink.

Boken sammanfattar 8 sätt som kan hjälpa dig att skapa en engagerad och produktiv arbetsplats som främjar de inre drivkrafterna enligt vetenskaplig forskning.

1.
Skapa utrymme för egna projekt 20% av arbetstiden. Låter det mycket? Börja med en halv dag i veckan. Våga prova och experimentera!
2.
Uppmuntra oväntade belöningar! Det ska inte vara bonus eller förutbestämd belöning från ledningen, utan en gratifikation som medarbetarna inte har väntat sig.
3.
Gör en självstyrningsrevision. Ta reda på hur mycket självstyrning som medarbetarna i organisationen har. Ställ t ex frågor som: Hur väl styr du över; dina arbetsuppgifter? din arbetstid? vilken teknik du använder på jobbet? hur självstyrande är ditt arbetslag? osv Be om svar med en siffra 0-10, där 10 är ”väldigt mycket”. Låt svaren vara anonyma. Lämna också plats för egna kommentarer och idéer om hur självstyrningen skulle kunna öka.
4.
Släpp kontrollen steg för steg för att öka medarbetarnas inre motivation och engagemang. Ge medarbetarna större frihet. Involvera alla i arbetet med målformuleringen. Släpp fri kreativiteten och låt människorna, som företaget bygger på, ta ansvar.  Använd ett icke-kontrollerande språk, även en liten förändring i ordvalet kan öka engagemanget. Undvik ord som ”måste” och ”borde”, försök istället med ”fundera på”, ”överväg”. Jämför: ”du måste du lösa det här problemet nu” och … ”hur skulle du vilja lösa det här problemet?”  Inför besökstid, avsätt en eller två timmar i veckan när ditt schema är tomt och låt de som vill kliva in och prata m ed dig om något de har på hjärtat. Lyssna aktivt.
5.
Pröva leken ”Vad är egentligen syftet?” Det är en övning som går ut på att brygga över klyftan mellan uppfattning och verklighet. Samla din grupp eller avdelning. Ge alla ett tomt kort och be dem skriva en mening som svarar på frågan ”Vad är vårt företags högre syfte?”. Samla in och läs upp svaren. Är de likartade eller är bilden splittrad? Dra slutsatser.
6.
Lyssna på vad de säger om företaget. Nu du talar med medarbetarna, talar de om företaget som  ”det”  eller som ”vi”? Säger de ”det” avslöjar det en brist på engagemang och kanske t om likgiltighet. Säger de ”vi” om företaget antyder det motsatsen. De känner att de är del i något viktigt och meningsfullt.
7.
Använd nätet för att stimulera till en inre motivation och en mötesplats för medarbetarna att delta.
8.
För in en känsla av flow. Skapa förutsättningar för att arbetet ska upplevas som tillfredsställande och lätt. När det är rätt är det lätt. (Intresserad av Flow?  - läs gärna boken ”Flow” med författaren som myntade begreppet Mihaly Cxikszentmihalyi)
Testa att byta arbetsuppgifter om någon har tröttnat på sina nuvarande uppgifter kanske han eller hon kan byta med en kollega eller helt enkelt gå i lära hos någon mer erfaren.
Skapa mening! Elda på med passion, glöd, motivera inte med belöningar. Inget ger så bra sammanhållning som ett gemensamt syfte.
Ju mer medarbetarna delar detta syfte, desto mer kommer de att utföra ett arbete som tillfredställer dem på djupet. Skapa mening.

Allt gott/Ursula