Att gå från att vara medarbetare till att vara ny som chef/arbetsgivarföreträdare innebär ofta en stor, och ibland svår, omställningsprocess. Många gånger handlar det om att att byta identitet från att vara expert till ledare.
Om du inte att tar det avgörande identitetsskiftet kan det bli tufft, och det är lätt att känna sig ”klämd” både underifrån och uppifrån.
Som chef är du ditt allra viktigaste ”chefsverktyg”. För att jobba med & utveckla människor är det fiffigt att vara ”proffs” på sig själv.
Hur reagerar jag i förändringar? Vad triggar igång mig och varför? Vilka är mina värderingar?Vems föreställningar lever jag efter, mina egna eller är det något gammalt som jag ”ärvt”…?
Vilken roll har jag? Vilka är mina förväntningar? Hur får jag mina medarbetare att inte bara göra det de ska göra utan VILJA göra det – med energi och engagemang? Hur ser jag till att jag har rätt människor i båten, och hur agerar jag när jag har fel människor i båten?
Min erfarenhet är att det praktiska (arbetsrätt, budget, kvalitet, riktlinjer etc) lär du dig. Fokus när du är ny som chef är att arbeta med din personliga utveckling – för inre trygghet/inre framgång. Om du har inre trygghet kan det blåsa rätt rejält, och du står ändå stadigt på jorden. Det kan vara kaos, stora förändringar osv.
Tryggheten har du inte runt omkring dig utom inom dig.
Ja, vi skulle kunna fortsätta ett bra tag.
Att gå från att vara medarbetare till att vara chef är ett identitetsskifte. Från den dagen krävs det att du tänker, agerar, värderar på ett helt annat sätt än tidigare. Du ser nu verksamheten utifrån ett helhetsperspektiv och ur ett arbetsgivarperspektiv.
Som ledare är man ensam. Men så behöver det inte vara. Gör som andra framgångsrika ledare – ta hjälp.
Mitt specialområde är coaching av förstagångsledare. Tveka inte, hör av dej förutsättningslöst så berättar jag mer!
Ps. Se nedan länk – tips på mycket bra bok som handlar om att leda för första gången!
Lycka till /Ursula
Tips på bok för förstagångsledare