Trots att allt runt omkring oss är annorlunda idag mot för hundra år sedan, då vi levde i en tid där vår stora utmaning var tillgång på råvaror och optimala maskinparker. Ändå är det just den tiden som till stor del är normen för dagens organisering. Eller är jag ute och cyklar?

Människor levererar när det finns utrymme för eftertanke och reflektion, människor levererar när de blir sedda och bekräftade. Människor levererar när de trivs och utvecklas. Människor levererar när det finns en mening…

Det handlar inte om att veta vad vi ska göra  - utan göra det vi vet.

Det startar hos oss var och en. Ingen gör det jobbet åt oss.

Hur kan du visa att dina kollegor är viktiga och värdefulla i morgon?

Vi har ett grundläggande behov att röra oss framåt som en cykel. Stannar vi, jag då trillar vi. Och visst är det så det är! Jag tror att det var Bodil Jönsson som som sa det. Nåja. I eftermiddag så fick jag plötsligt en ingivelse! Jag måste skriva en ny CV för typ… år 2020… herregud då är jag 50 år. Nåja. Jag brukar göra så för 3,5 eller 10 år fram i tiden. Där skriver jag allt spännande jag har lärt mig, uppdrag jag har haft, som om det redan hade hänt.

Det häftiga är att när jag sedan tar fram dessa dokument så har i princip det mesta hänt, och lite till ibland. Min senaste skrev jag för 3-4 år sedan, och där har i princip allt slagit in… visst är det häfigt. Detta är ett av många olika sätt som jag jobbar med mål.

Man kan tycka att man blir styrd, men jag tycker tvärtom! När jag har tydliga målbilder, då kan jag helt lägga undan detta, det processar ändå i det omedvetna, och då kan jag verkligen vara spontan i stunden. Och jag säger ”Ja!!!” när tillfället kommer, även om det är läskigt.

Hur är det för dig?

Hälsningar från Ursula denna sköna lördag, som nu ska gå på Bio med min fina Henrik <3

Vi människor - som en cykel!

”Efter 200 år med ständiga tekniska innovationer

är tiden inne för en humanistisk innovation.

Företagen måste bli reella utvecklingsorganisationer.

Detta kräver en ny chefsroll.

Chefen som coach kan,

sett med mina ögon , utgöra kärnan i den nya chefsrollen. ”

Friedman och Olaisen, 1999

Motivation är ju en inre drivkraft som vi alla vet idag, vi kan inte ”motivera andra människor”. Men vi kan skapa förutsättningar för personer att finna sin inre drivkraft.

Som ledare är det klokt att ställa sig själv Moder Teresas två frågor:

• Känner jag dem jag leder?
• Tycker jag om de människor jag leder?

Det kan tyckas märkligt ”vad spelar det för roll?”. En av cheferna som jag coachade för några år sedan menade ”jag är inte där för att gulla med personalen…”.

Men vet ni vad. Om vi vill nå våra mål, om vi vill bli lönsamma osv. då är det fiffigt att tycka om de personer vi leder…

Känns det fortfarande ovant? Fundera på: vill jag bli lycklig eller vill jag ha rätt?

En av de viktigaste faktorerna för en chef är just människosynen, att gilla människor, att älska att se människor växa.

Ha en fin dag/Ursula

Nyhet!

F rom mitten av augusti 2011 kommer jag att arbeta parallellt inom Arbetslivsresurs och parallellt med Jarl HR, för att successivt gå över på heltid i min nya roll som kontorschef Småland. Nuvarande kunder fortsätter jag med inom ramen för Jarl HR och NYA hälsas välkomna till Arbetslivsresurs.
Det ska bli otroligt kul och spännande.  Arbetslivsresurs arbetar med mänsklig utveckling och organisationsutveckling, gå gärna in på deras hemsida och kika.

Där kan ni också beställa tidningen RESULTAT.
Varmt välkomna!!!

…i inkorgen från en kille som jag coachade under hösten 2009. Jag blir rörd & glad när jag läser mejlet. Inte nog med allt fantastiskt som hänt, jag blir också otroligt tacksam över att han tar sig tid, sätter sig ner och skriver ett långt brev. Tack, det värmer. Det är ofta jag funderar på alla er som jag coachat genom åren… ”Hur gick det sedan?” Det är sådana tillfällen som jag känner att jag har världens bästa jobb. Att på ett litet hörn få vara del i er utveckling – det är magiskt! Ha en fantastisk dag/Ursula

Ja, visst är det smart att fokusera på att slå sitt tidigare resultat hellre än att ha som mål att komma på prispallen.